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我公司启动品牌化建设项目

文章来源:     发表时间:2017年08月15日

    2017年5月23号,公司开始了品牌化建设实施的第一步----工业品产品包装的更换。
    品牌化建设是个漫长的过程,是对雪麦龙和华御良厨品牌的重新树立,形成整套的系统性体系,无论是品牌的文化、产品的包装、视觉识别系统(VI)等等,在对市场详细的考察之后做出准确的定位,寻找品牌的核心竞争力,围绕新的核心竞争力从品牌的价值观,生产所需要对消费者遵从的承诺,服务所需要信奉的宗旨开始做出实际行动,形成新的管理体系,为整个核心竞争力在市场上更占据优势性而做出相应的调整。
“安全+创新科技+高品质=健康生活”,这是我们所追寻的新的核心竞争力,这不仅仅是一个口号,也不是几个简单的高端词汇,是需要生产、品控、研发、销售、采购等所有部门共同为之奋斗的目标。
    在现有市场上,香辛料精油这个行业的竞争越来越激烈,不仅有实力雄厚的集团性公司跻身到该细分行业,更有各种遍布各地的小型作坊式企业和我们争夺市场份额。我公司在重新审视市场之后,重新定位,用先进的科技力量,在产品的研发、产品的改进、生产工艺的改良去降低生产成本;用先进的管理方法改善内部的运营和外部的营销,降低人工成本和营销成本;采购价格合理、质量优良的原材料,在精准的检测和规范的操作下生产出安全、高品质的让消费者认可并放心使用的产品。其实这种建设过程类似于我们自身购买产品一样,比如空调,我们会购买格力等大品牌的产品,这是品牌已经形成的效果,不仅仅是价值观,也是产品的品质和管理的健全性。科技的先进和服务体系的完善性,让客户对我们的品牌信任,从而自愿选择其产品。
      产品包装的更换只是品牌化建设的一部分,使消费者形成视觉上的初步印象,随着主题色和风格在各产品包装、文件、厂区、办公楼和其他各种对外宣传资料的运用中展开,使消费者一看到某种色调或者风格就能想起雪麦龙,再以产品安全、质量稳定,保持高品质的状态下使消费者看待我们就像是有栏杆的桥,产品是桥,管理体系和服务体系是栏杆,让消费者无后顾之忧。
     产品包装更换前期,采购、品保和车间都依据法律法规要求和实际生产的需要对设计稿共同进行了修改,降低了标签的成本和损耗,同时在产品纸箱贴标签和货签的位置增加了虚线框,缩短了后期粘贴过程中寻找位置的时间,并减少了产品标签粘贴次品率。在设计定稿、采购、仓储、整体方案的运行过程中各部门都做出了很多的努力,使公司的品牌化建设的第一步得到了顺利推行。
    品牌化建设道路很漫长,但是我们都在共同创造雪麦龙和华御良厨全新的形象和价值观,希望能够在中国乃至世界的调味精油行业和餐饮行业展现雪麦龙人所营造出的品牌。


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